上海新光工程咨询有限公司2010年上半年工作总结大会2010年7月9日下午召开，公司领导、各职能部门负责人、项目机构总监等50余人参加了会议。会议由副总经理徐立主持。会议主要内容如下：

一、2010年上半年工作总结及下半年工作计划

公司总经理邢毅作了《2010年上半年工作总结及下半年工作计划》报告，报告就上半年公司经营管理、技术管理、工程管理、咨询管理、行政管理五个方面的工作进行了全面的总结，并对下半年公司职工思想教育、企业资质的提升、职工业务素质的提高、市场经营、标准化建设、工程管理等六方面的工作提出了要求。

公司副总经理徐立对上半年工程管理工作进行了专题讲评，就上半年项目机构综合考核、专项检查和巡视检查、参加业主对监理工作考核、轨道交通监理“大检查、大反思”工作、专题工作会议和总监例会、工程管理制度的健全、工作交流、处理项目监理工作问题、安全监理工作管理等九个方面的工作进行了详细深入的讲评，并对下半年工程管理八项工作提出了要求。

三、2010年上半年技术管理工作讲评

公司总工程师俞沈星对上半年技术管理工作进行了讲评，就ISO9001:2008贯标工作、标准化建设工作、新开项目监理机构交底工作、专业培训工作、投标文件审阅和总监面试培训、重要文件审查、竣工预验收及竣工验收、对公司在建项目提供技术支持等八个方面的内容进行了专题讲评，并对下半年加强2008版质量管理体系的培训和内审、继续做好新开项目的交底工作、进一步做好标准化工作、加强监理人员的培训工作、完善工程投标总监参与机制、提高重要文件的编写质量、继续做好技术支持和服务工作等七个方面的技术管理工作明确了要求。

四、获奖集体和个人的表彰

公司总经理助理梅亭宣读了《关于对“虹桥机场扩建工程市政道路及泵站北标”等项目监理机构及个人进行表彰奖励的决定》沪新光（2010）第054号文件，对11个（次）获奖项目监理机构集体和4个（次）获奖个人给与了表彰奖励。

五、总经理总结发言

公司总经理邢毅最后作了总结发言，对2010年下半年度工作提出以下要求：

1.随着公司外地项目监理工作的开展，公司人员工作安排势必进行一些调整，每一位员工要顾全大局，做好随时到外地工作的准备，要熟悉当地的管理制度和业主的要求，外地项目监理工作水平必须与本市项目保持同步发展；

2. 总工办在加强业务培训工作方面下了较大的功夫，培训教材既有理论又有实践，今后业务培训工作要分层次开展，用考试的方法检验培训效果。除了进行业务培训外，还要注重对总监管理水平的培训，可以采用录像放映、外请专家讲课、专题讲座等多种形式开展；

3. 公司近几年组织的职工体检大家要积极配合参与。以后会根据职工的年龄，适当增加体检的频率，让职工在愉悦工作的同时，关注身体健康；