2011年7月15日下午,公司2011年上半年工作会议在天虹国际大酒店召开,公司领导、各职能部门管理人员、总监、总监代表、等60余人参加了会议。会议由副总经理徐立主持。

 

    公司副总经理徐立作了《2011年度上半年工程管理工作讲评》报告,报告就上半年工程管理工作、取得的成绩及存在的问题、管理工作的一些想法等三个方面工作进行了全面总结。

    二、2011年度上半年技术管理工作讲评

    公司总工程师俞沈星作了《2011年度上半年技术管理工作讲评》报告,报告就上半年技术管理工作、下半年技术管理工作要求等二个方面工作进行了全面总结。

    公司总经理助理梅亭宣读了《关于对“浦江镇公共交通配套工程”等项目监理机构及个人进行表彰奖励的决定》沪新光（2011）第070号文件,对10个获奖项目监理机构集体和2个获奖个人给予奖励表彰。

    

    总经理邢毅对公司2011年上半年的工作进行了简单的回顾和总结,既肯定了上半年在经营等各方面所取得的成绩,同时也指出了存在的问题和不足,同时提出了下半年的工作要求和目标,主要在：继续完善公司规章制度,强化公司管理力度；制订进一步的激励机制,北京开票 提高总监及广大员工的工作积极性；希望总监和各机构配合加强收款力度；提升公司资质,争取在下半年申报建设部水利甲级；加大培训密度,提高员工整体素质。希望公司每个员工要热爱本职工作,忠于职守,真正做好每一项具体的工作。